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美国企业破产倒闭,品牌服装J

时间: 2020-06-25 06:52:50 | 来源: 新浪财经 | 阅读: 174次

文/网易财经北美地区自由撰稿人 魏欣

在遭到全世界公共卫生服务困境危害的制造行业中,零售业肯定是最比较严重的之一。自疫情爆发至今,大家看到了很多著名美国企业的破产倒闭,如品牌服装J. Crew、奢侈品包包供应商Neiman Marcus、连锁加盟健身会所24 Hour Fitness、大中型汽车租赁公司Hertz。

可是一家有悠久的历史的百货商城的破产倒闭让许多 年龄很大的英国群众觉得扼腕叹息。近二十年来,它的业务流程一落千丈,却还能凑合支撑点。殊不知,疫情爆发后的长期性暂停营业总算对它导致了致命性的严厉打击。就在前两天,它在人民法院宣布破产维护。5月18日,在纽约交易所挂牌上市的第91年,它总算被摘牌股票退市。5月6日,它公布在美国刚开始关掉136家大中型店面,占总店面数30%。它便是被海外华人和留学人员所熟识的J.C. Penney。导致它长期性衰落的关键原因是什么?在互联网电商逐渐兴起的全过程中,它是不是试着过更改经营模式?开工后,它又是不是仍能再次存活下来呢?

当1902年James Cash Penney开创这个百货商店时,他秉持着的社会道德核心理念是:假如你期待怎样被他人看待,你也就该怎样看待他人。做为一个天主教传道士的小孩,他在密歇根州的一个贫困大农场长大了。在他运用自身的存款和借款自主创业时,他依然坚持不懈较高的行为规范。因此 在很长期内,J.C. Penney回绝聘请赌钱、喝酒和抽烟的人。并且在1959年透支卡盛行以前,她们全部的店面都坚持不懈只收现钱。由于她们觉得,向顾客出示银行信贷将会会让她们深陷乏力还款的负债。取代它的,他更想要以一般群众可以付款得起的价钱来售卖这些品质靠谱的产品。归功于1929年以前的经济发展繁荣期,她们迅速从一个地域性的连锁加盟时装店发展趋势变成全国百货商城。1920年J.C. Penney还只在二十六个州有着297家店面;可是到1928年的,她们早已在另外经营1000家店面。1929年,在经济大萧条股市暴跌暴发前一周,她们在纽约交易所取得成功发售。那时候她们有着1400家店面。

经济大萧条对J.C. Penney导致的严厉打击这般比较严重,以致于创办人始终失去对企业的决策权。这促使企业的公司股权结构此后越来越相对性较为分散化。在困境的高潮迭起阶段,James Cash Penney乃至迫不得已把自己的生活保险单做为质押,向金融机构借款发放工资。尽管最后James和自身开创的企业都渡过了困境,可是他损害了一生造就的绝大多数財富,他只保存了企业股东会现任主席的真实身份,一直到二战结束。企业在接着的经济复苏期依然得到 了很大的发展趋势,逐渐变成英国零售业的带头人。知名的沃尔玛超市创办人尼克-沃尔顿在1940年毕业后后,就做为管培生进到J.C. Penney工作中。这一段亲身经历对之后沃尔玛超市的经营管理理念造成重特大危害。一直到今日,利润最大化顾客浏览使用价值依然是沃尔玛超市的关键侧重点。

几百年至今,J.C. Penney以市场销售服饰主导,服务项目于英国的中产阶层家中。1961年高管决策企业应当发展趋势成一个类目更全方位的百货商店。1962年她们刚开始向交通不方便地域的消费者邮递商品分类表(Catelog),产生了与西尔斯的立即竞争关系。J.C. Penney关键项目投资在服饰行业。她们在六十年代签订了那时候肯尼迪总统妻子最赏析的时装设计师Roy Halston Frowick,并且发展趋势出自身的品牌服装Arizona Jeans。可是在电器产品行业,她们自始至终无法追上西尔斯。最初,企业店面关键开店选址在大城市核心区。1966年后,英国近郊区慢慢盛行了大中型百货商城。她们趁机从城市中心拆迁到近郊区,与梅西c罗、西尔斯等百货商店一样,变成了占有这种大型商场两边热闹部位,协助吸引住客流量的主要百货商城(Anchor store)。90年代中后期,J.C. Penney做到了它鼎盛时期。

从90年代刚开始,像J.C. Penney和希尔斯那样的中低档百货商店逐渐遭遇多种多样挑戰,她们刚开始考虑到以不一样方法来改变现状的经营模式。在高档服饰行业,有macys、Nordstrom、T.J. Max等占有。在中低端行业,沃尔玛超市刚开始对她们产生非常大威协。沃尔玛超市的运营模式不同于传统式百货商店,而更类似折扣店。它关键创建在对供应链管理的强劲自制力以上。沃尔玛超市根据超大金额订单信息驱使供应商减价,而且挑选价钱稍低的物业管理来减少固定不动运营成本。从2001年刚开始,J.C. Penney觉得到顾客的外流。以便提高本身整体实力,曾任首席总裁Allen Questrom精减了企业的产品类型。他终止了市场销售这些赢利情况较弱的产品,把店面迁到房租比较划算的近郊区,并把企业的侧重点再次聚焦点在服饰行业。2012年他的继任Myron Ullman决策开创了新的品牌内衣Ambrielle。以便提高企业形象,企业还与荷兰中高端护肤品零售商Sephora协作,让她们在J.C. Penney的大型商场中设立“店中店”。Sephora的消费者在前去购买护肤品的全过程中,能够 顺带历经J.C. Penney的服装货架。这一对策具有了一些功效,协助她们吸引住来到许多 潜在性顾客。

2008年次级贷款毁约点爆的全世界金融风暴变成J.C. Penney没落的起始点。由于中产阶层那时候已经亲身经历比较严重的下岗潮,而她们更是企业不可或缺的关键消费者基本。原来中低档顾客的消費级别骤降,沃尔玛超市远比传统式百货商城更火爆。此外,Amazon的兴起也刚开始对J.C. Penney产生挤压成型。一般群众愈来愈不愿意逛街,并且每一次外出的买东西冲动也在逐渐减少。企业急切的觉得到必须开展很大水平的更改来融入销售市场的转变。此外,华尔街传奇投资者Bill Ackman机敏的发觉了股票价格下挫产生的投资机会。他根据自身操纵的金融衍生品潘兴城市广场资产巨资回收了18%的J.C. Penney股权,得到 其执行董事坐席,并从美国苹果公司找来了Ron Johnson。他觉得Johnson把苹果应用商店打导致高端知名品牌的工作经验或许能够 协助J.C. Penney解决中低端消費企业形象。

感到遗憾的是,二零一一年Ron Johnson的来临仅仅加快了J.C. Penney的没落进展。在仔细观察过公司财报后,他发觉72%的销量竟然来自于折扣力度超出50%的产品。即然打折力度这般之高,那麼为什么不一开始就把价钱定得更加有效呢?因此 Johnson快速推动他在美国苹果公司的经营管理理念,大幅减少了各种各样打折券和国庆中秋的营销活动。取代它的的是清楚的无打折廉价。他还请人再次设计方案了更加年青和时尚潮流的公司logo,用目前市面上更时新的知名品牌来取代比较老旧的自商品牌。可是这种构想彻底不符合实际。J.C. Penney的转变没能吸引住到年青人。它的消费者基本自始至终便是一大群特别喜欢打折券的中老年人人群。一年内,企业的销售总额狂跌贴近三分之一。企业乃至迫不得已请回原先的CEO,再次开启打折券来控住形势。Bill Ackman在此次项目投资中损害了贴近五亿美金。

2017年以便扭转颓势,企业又从建材装饰零售商Home Depot找来了Marvin Ellison出任首席总裁。那时候英国房地产业早已从金融风暴中离开了出去,全国各地都会修建新住房。做为装修行业的杰出人员,Ellison觉得应当把握住那样的历史时间机会,把运营关键从服装业转为家电业。那时候她们几百年至今的关键竞争者西尔斯和KMart早已在迅速没落的全过程中。J.C. Penney扩张了电器产品的市场销售经营规模,试图弥补西尔斯留有的销售市场缺口,并主要吸引住英国八零后、九零后那样的初次买房家中。但是那样的市场营销策略依然被证实是失效的。家电销售依靠的是彻底不一样的供应链管理和企业形象,并且毛利率更低。许多 本来赢利的服装货架被换为家用电器展示柜台时,企业刚开始持续亏本。从2014至2019年,企业仅有三个一季度是赢利的。

2019年末J.C. Penney总算意识到自身务必依然致力于服饰行业。十月她们从纺织面料供应商Jo-Ann那边找来了如今的这名首席总裁Jill Soltau。在Soltau的领导干部下,企业逐渐撤出了家电销售制造行业。她们再次室内装修店面,再度关心于高毛利率的服饰,而且尝试提高顾客的买东西感受。在一些店面内,她们还向顾客出示一些相关家居家具和烹饪技术的网上课程。可是这一切都来的太迟。她们离全世界公共卫生服务困境的暴发仅有一年多時间,Soltau无法阻拦J.C. Penney没落的趋势。企业的销售总额和经营情况在今年再次恶变。

应当保持清醒的了解到,即便沒有“新冠”肺炎疫情的冲击性,J.C. Penney最后还会逐渐撤出历史的舞台。尽管企业很早已意识到自身的困境,并且作出了多次胆大的试着,但它自始至终无法解决自身原来的产品定位和运营模式。伴随着二战后“千禧一代”一代进到离休和英国中产阶层的贫困化,它所依靠的顾客基本也逐渐委缩。在沃尔玛超市、Costco那样的折扣店方式和Amazon为意味着的电子商务夹攻之中,从上世纪初刚开始盛行的百货商城广泛都会迅速没落。

投资人应当思索,这类运营诸多产品类别的营销模式是不是也有存有的必需?西尔斯早已倒闭;macys已经减缩企业规模;大量门店已经闭店的道上,肺炎疫情的忽然来临总算促进这类基础代谢的迅速来临。

新闻标题: 美国企业破产倒闭,品牌服装J
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